新闻动态

中铝的两年跨越之路:打造中国的“必和必拓”

2022-11-18 18:31

本文摘要:9月以来,不受国际经济下滑和国内能源原材料涨价影响,铝行业现身金融危机时产品售价高于生产成本的凌空现象,铝企业大面积亏损,中国铝业公司铝板块也经常出现了月度亏损。 "中铝会重蹈2008年国际金融危机的覆辙,今年我们整体仍将是盈利的,有信心已完成国资委发布命令的目标。"中国铝业公司总经理熊维平回应。 这份信心和底气来自哪里?

鸭脖体育

9月以来,不受国际经济下滑和国内能源原材料涨价影响,铝行业现身金融危机时产品售价高于生产成本的凌空现象,铝企业大面积亏损,中国铝业公司铝板块也经常出现了月度亏损。  "中铝会重蹈2008年国际金融危机的覆辙,今年我们整体仍将是盈利的,有信心已完成国资委发布命令的目标。"中国铝业公司总经理熊维平回应。  这份信心和底气来自哪里?原本,中铝经过两年的战略调整,目前已构成铝、铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融等九大业务板块,有效地冲抵了铝板块的亏损,向世界一流矿业公司迈进扎实的步伐。

  坚定不移地推进改革和结构调整  回忆起2008年金融危机中的中铝,用"悲惨"形容并不为过。  当时国际铝价大幅度暴跌,中铝2007年还有200多亿元的利润,之后两年却倒数巨额亏损。身处逆境中,很多中铝人对中铝向何处去、路在何方都深感迷茫。

  痛定思痛,中铝开始深入分析:铝行业自身的生产能力不足、结构流失固然都是问题,但当时国内依然不存在着亏损较较少,甚至没亏损的铝厂,其中少有民营企业。  中铝的领导班子拿起身段,到民营企业去参访找到,在管理层级上中铝有的企业多达5级,而民企只有2到3级。某种程度生产能力的铝厂,民企要用1000人,中铝却用11000人,仅有科级以上干部就1000人。

  "中铝遇上的严重困难,彻底谈不是金融危机带给的,也不是产业和竞争对手带给的,而是自身体制机制和结构性问题的集中于愈演愈烈"。熊维平告诉他记者,危机中教会中铝最重要的一课,就是要坚定不移地进行改革和结构调整。  于是,中铝决意自由选择了大刀阔斧的改革--增加管理机构,管理人员传输近30%;实施新的战略管控型管理模式,辖下企业必要面向市场;扩展业务链条,减缓发展矿产资源产业;向还包括民营企业在内的所有先进设备企业对标自学  改革让中铝新的绽放了生机。到2009年8月,中铝公司构建了当月扭亏为盈。

到2010年年底,中铝实际降低成本将近百亿元。同年,中铝挣脱了危机对世界有色行业的冲击,完结了倒数两年的巨额亏损,获得了多达20亿元的全面盈利。  全面战略转型,迈进综合性矿业公司  在金融危机的严峻考验中,控亏增盈这一阶段性的成果并没使中铝上升开拓前进的步伐。全面分析国内外情况,环绕国家战略发展必须,中铝深刻反思自身的同时,更加明确提出要启动全面战略转型,挣脱单一铝工业的发展模式,向综合性矿业公司迈向。

  据理解,在国资委的反对下,中铝主业调整为除石油天然气以外所有的矿产资源勘探研发和加工。在此基础上,中铝自由选择了铝、铜、稀土、煤和铁矿石五种产品作为矿业公司概念的五大支柱,将主业逐步扩展至铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、金融、能源板块和海外业务等九大板块。  "目前设置的九大业务板块主要是根据中铝发展目标和战略,在有数业务的基础上,对全球主要金属产品和大宗商品未来发展趋势展开研判,确认业务人组,融合未来业务发展和管理必须成立。"熊维平回应,同时,为了使九大板块协商运营,中铝管理模式已由操作者管控型改变为战略管控型。

鸭脖体育官网入口

总部统一制订发展战略,集中于展开投资决策,集中于分配资源,协商各业务板块发展。  目前,中铝的铜业综合实力全国第一,稀土产业构成了从矿山资源、分离出来生产能力到终端产品研发的原始产业链,是统合我国稀土产业的主导企业之一。

  据介绍,"十一五"时期,中铝在西部的投资占到总投资的比例超过50%,未来,中铝在国内的投资重点将集中于在具备优势资源和后发优势的西部地区。  通过前进结构调整等措施,目前公司铝、铜、珍贵稀土等多种矿产资源拥有量及其营业收入在总收入中所占到比例持续减小,矿业公司粗具雏形。

  "不受欧债危机影响,今年9月以来,企业又感受到严冬的气息。但2008年的动人会在中铝重演。

中铝的发展目标十分具体,就是由单一铝业向综合矿业展开战略转型,中铝的竞争力今非昔比。"熊维平说道。  打造出中国的"必和必拓"  我国是资源大国,但计算出来人均就变为了资源小国。

在全球白热化的市场竞争中,中铝一直精神状态地认识到,如果中国企业不回头过来参予到全球资源的配备中去,不仅将赢企业的前途,更加不会影响国家的经济安全性。  近年来,中铝大力实行"回头过来"战略,明确提出"再生一个海外中铝"。环绕国家资源战略,中铝公司大力找寻海外研发机会,在二十多个国家追踪并前进资源研发项目。目前,中铝已在13个国家和地区成立了20个海外子公司或代表处。

  2007年,中铝并购了秘鲁铜业公司,取得了秘鲁铜业公司特大型铜矿---特罗莫克铜矿的开采权。该矿的研发对强化我国战略资源铜精矿储备,挣脱西方矿业巨头制约的局面,具备十分最重要的意义;  2008年以140.5亿美元并购了力拓在英国上市公司12%的股份,沦为力拓集团的单一仅次于股东;  与蒙古珍宝公司签订协议,以2.5亿美元预付款,取得蒙古国TT煤矿东区优质焦煤长达7-12年的销售权;  不久前,中铝与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体正式成立,标志着西芒杜铁矿石项目转入了一个减缓研发的新阶段,这是中铝铁矿优质矿源、"回头过来"的国际化战略发展的又一最重要里程碑  "中铝要增大'回头过来'步伐,一是提供国家战略必须的优质资源,大大提高国家的资源确保水平和能力;二是要产业移往,把自己的设计、技术、资金、设备、管理、涉及产品运送过来,把企业做到海外去。

"熊维平说道。  熊维平回应,期望通过希望,在确保国防军工和国家根本性科技工程材料供应的前提下,积极参与全球资源配置,减缓建设国际化综合性矿业公司的步伐,茁壮为中国的"必和必拓"。

  他说道,中铝的目标是计划通过5-10年时间,使上游资产即矿产资产比重超过55%,海外资产比重超过30%以上,让企业转入世界矿业公司前5名。


本文关键词:中铝,的,两年,跨越,之路,打造,中国,“,9月,鸭脖体育官网入口

本文来源:鸭脖体育官网入口-www.boming168.com